如何看待网上说的:凡是有阿里、华为经历的一律不要？

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华为的不知道，阿里的搞过一次 2019年初的时候，产品线那边拉我过去开会，说是老板招了个阿里的运维大佬，准备推广新的运维方案 我就去了，想想学习一下大厂的先进运维方案 那个阿里的运维大佬在上面做了报告 大意如下 1、成立专门的SRE部门，专门管理各个IT部门的运维工作 2、各部门的运维人员集体收编过去，统一管理 3、收回各个IT部门的所有测试，类生产，生产环境账号和权限，由SRE部门的人统一管理权限 4、建立各类生产变更…。

如何看待网上说的:凡是有阿里、华为经历的一律不要？